「上が認めてくれない」

「上が押し付けてくる」

たぶんこのような会話を会社とかでした事がある社会人は多いかと思われる しかし，この “上” というのは具体的に誰か，というのを一個人まで絞りこめるケースは少ない

この “上” はたとえば役員会議であり，その執行役員の一人であったり，あるいは株主総会で発表されたプレスであったりする

下手をすると “上” には誰もいなく，”上” という妖怪を各々が作りあげている．そして，その “下” であると認識している人にとっての “上の人” 自身も “上” という妖怪に操られている可能性がある

それは決定事項となった事業計画であったり，抱えている顧客の総体の (勝手に想像した) 「全体の意志」かもしれないし，ただ自らに「他意で動かされている」という強迫観念で縛りつけている自分自身かもしれない．おそらく，一番最後の自分を呪縛する強迫観念の人格化したものがその正体だ．

自分が過去に直言した打診を拒否された経験や，目が届く範囲で責任者が放言した落胆する一言，上司などから(上司も渋々した様子で)命令された経験が積み重ねられ，やがてそれが “上” という妖怪を自分の中に飼うようになる

• “上” は融通が効かず
• “上” は一方的な願望を押し付け
• “上” は苦労を分かちあおうなどせず
• “上” の方針で，”下” からどんどん腐敗していく
• “上” は内側の腐敗を見ずに外だけに良い印象を与えようと躍起である

このような感覚を持ってしまった時点で，本当に “上” の人に諫言する事はもう出来なくなっている． 何故なら，諫言する事自体，もう無駄なのだと自分から半分諦めてしまっているからだ．そして無駄だったりする．場を変える権限を持っているはずの役の人間ですら「どうにかしたいとは思ってるんだが…」と，決して自分はそのような “上” の人間ではない，として．

前述したような “上” は実は誰ひとりとして組織に存在していない．むしろ，健康な組織作りを目指す者たちでしか幹部は構成されておらず，各々は人徳をもって，事態の改善を考えるような人間である． しかし，”上” は組織の最高幹部の人数が増えれば，構成員が増えれば，社則が変更されれば，その都度「変えられない路線，動かない空気」として，”上” は強大に成長していく

「ここには “上” という妖怪がいる」

という気配を感じとった場合，もう船は沈みかけているのかもしれない